课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。


 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。


 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、


 讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；


CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：


 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；


 了解产品平台管理的基本概念、管理框架；


 了解技术管理的基本概念、管理框架；


 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；


 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；


 掌握技术开发的技巧和方法；


 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；


 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾

12 H

1、 课程介绍


    产品平台


 技术平台


 产品公共组件（CBB）


 产品平台战略


2、 产品平台战略和管理


 不同行业的产品平台形式


 产品平台和核心技术的关系


 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策


 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值


 产品平台战略和规划


 产品平台战略包含的几个要素


 推行产品平台战略的益处


 几种平台战略


 特定市场范围平台战略


 平行影响战略


 垂直规划


 平行影响加垂直规划


 回归市场低端


 产品平台战略规划流程


 市场区分


 确定目标市场


 定义产品平台


 竞争分析


 考察未来平台的变动


 产品平台管理


 新产品平台战略和规划案例


 学员演练


 产品平台管理


 产品平台生命周期管理


 平台生命周期管理


 影响平台寿命和周期的几个因素


 定期更新短寿命周期的平台


 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件


 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进


 产品平台绩效衡量


 产品平台绩效衡量的特点


 平台对衍生产品开发效率的影响


 平台对产品开发周期的影响


 平台对竞争策略的贡献度


 平台的商业效率


 平台的利润潜力


 如何通过平台战略创造竞争优势


 案例：优化现有产品平台


 学员演练


3、 组件设计和组件管理


 组件的系统设计方法


 建立整个系统的目标


 子系统分解和分析


 复杂性衡量


 成本分析


 可扩展性和冗余度分析


 组件设计案例


 通过组件式设计方法提升产品的竞争力


 以组件式设计方法应对产品定制的需求


 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响


 公共组件管理


 公共组件管理组织


 组件的开发和推广


 组件和产品开发流程的关系


 在原有产品基础上优化组件的案例


 学员演练


4、 技术战略和技术规划


 技术和企业的关系和对企业运营的影响


 技术和竞争优势


 技术战略需要回答的几个问题


 技术规划


 技术需求理解


 技术细分


 综合分析


 制定技术发展规划


 优化规划


 推行和评估技术规划


 学员演练


5、 技术开发


 技术开发的几个类型


 技术调研


 技术开发


 组件开发


 产品、平台预研


 技术开发流程


 技术开发中需要关注的几个问题


 对实际工作的促进作用


 技术的推广


 产品切换


 技术开发团队


6、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核


 案例


 产品平台和技术管理的决策团队


 几种产品平台和技术管理的执行组织


 平台战略、技术战略的实施形式


 对技术管理人员的考核


7、 总结